Die Gesundheit und insbesondere die Gesunderhaltung Ihrer Mitarbeiter/innen liegt mir am Herzen.
Denn, nur „gesunde“ Mitarbeiter/innen können den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens sichern.
Diplom-Sportwissenschaftler und -Sportökonom mit über fünf Jahren Erfahrung in der Geschäftsführung einer Sport- und Freizeitanlage. Spezialisiert auf Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM), Organisationsentwicklung sowie Strategieberatung und Coaching im Mittelstand.
Beratung zu BGM-Konzepten, Change Management, Leadership und Teamentwicklung. Speaker auf Kongressen zu gesunder Unternehmenskultur und innovativen BGM-Strategien – mit dem Ziel, Unternehmen durch ganzheitliche Gesundheitsstrategien erfolgreich zu machen.
Wann haben Sie Ihre Finanzen und Absicherungen zuletzt wirklich unabhängig überprüfen lassen? Wer haftet am Tag X? Haben sie sich mit der Gefahr eines Hackerangriffs auseinandergesetzt? Haben Sie und Ihre Belegschaft die nötigen Vorkehrungen für den verdienten Lebensabend unternommen? Keine Sorge, wir helfen gerne!
Wir bringen über 20 Jahre Erfahrung aus dem Absicherungssektor mit. Unsere Schwerpunkte liegen in der Haftungs- und Risikoanalyse für mittelständische Unternehmen, die Überprüfung möglicher finanzieller Folgen durch Cyberschäden sowie die Aufklärung über die persönliche Haftung agierender Schlüsselpersonen.
Berufliche Perfomance – Verhalten, Motive, Emotionale Intelligenz und Kompetenzen der Menschen im Unternehmen zu erkennen und zu entwickeln ist mir eine Herzensangelegenheit.
Denn wenn wir die „richtigen“ Menschen im Unternehmen mit den „richtigen“ Aufgaben/Position gemäß der zukunftsorientierten Unternehmensstrategie und der unternehmerischen Ausrichtung einsetzten, kann sich menschliches und unternehmerisches Wachstum einstellen. Damit binden wir emotional die Menschen im Unternehmen und schaffen Begeisterung.
Ich arbeite seit über 25 Jahren mit bewährten und international erfolgreichen Tools, um DEN Mensch im Unternehmen messbar machen zu können, um zielgerichtet, fundiert und effizient Erkenntnisse zu gewinnen, um damit schnell zum Kernthema der Entwicklung zu gelangen. Aber auch um den richtigen Menschen für die bevorstehenden Aufgaben im Unternehmen zu finden.
Die Entwicklungsfelder können persönlich oder im Team für alle Menschen im Unternehmen trainiert werden.